原标题：2015：线下将成线上新的流量入口？

        又到了岁末年初，照例回顾展望，依旧N大新闻和N多趋势。只因2014年挂着个“智慧旅游年”的名头，随着锣鼓喧天的散去，心下慨叹：“智慧旅游年总算过去了！”扯几句非趋势非总结的闲篇。

        2014年的线上旅游可以用一句话概括：“这份闹腾！”如果更深一步，2014年线上旅游的“闹腾”是一明一暗两条主线，“一明”是移动端，“一暗”是目的地，而且移动端的竞争也大多采取目的地要素产品的竞争体现出来，所以说摆在桌面的线上O2O，实则是M和D，M是移动端（Mobile），D是目的地（Destination）。这也是线上旅游和其他行当线上竞争形态的最大不同。

        国内各大网络旅游运营商陆续成立的目的地部门（或者不叫这名，实际一码事）折腾的事情很大程度上决定了其移动端的发展态势。“一元游”战火烧到景区售票口，阿里渗入了PMS，携程干起了邮轮，去哪儿抄到酒店大堂，甚至有的还摸到了旅行社的看家业务——导游服务等等。2015年，线上旅游离手机越来越近，离目的地也越来越近。照这个势头，肇始于2014年的出境游市场争夺，2015年定会蔓延到境外，或许途牛同程不会如今这般窝里斗，在境内打离境外目的地老远的架，到境外目的地折腾点东西，才能占据竞争的上游位置。

        线上旅游离目的地越来越近以后，就很大地压缩了传统旅游旅行社的空间，有些旅行社的伙计们认为旅游是典型的O2O，总会回归到线下，可问题是：你咋就认定你是那个O？！

        河狸家是一家本地生活服务创业模式，通过手机客户端应用把美甲师和顾客关联起来，美甲师上门服务，可没有一家美甲店说自个是O2O里面的O，因为没有空间。2015年，对于传统旅行社来说，无所作为，走坟地喊号子——自个安慰自个，那个“O”多半不会落在头上。

        2014年，线上旅游的“大头”的竞争依旧是目的地单要素竞争为主，而许多创业公司则是走的目的地产品组织和信息组织的路子。目的地产品供应商则要学会如何左右逢源，重点考虑如何把客源揽在自个怀里。山东的一家游乐园景区太阳部落，在旅游淡季敲锣打鼓地在景区周边乡镇派发传单，将180元的景区门票降为30元，轰动一时。这里有两个意思：一是大多数周边乡镇的农村游客人生头一回逛游乐园；二是大多数游客不用智能手机。这话听着耳熟吗？办法土得掉渣，可放在所谓具有互联网思维的“一元游”背景下，就很有意思。2014年，总是在网上的电闪雷鸣，搞得目的地产品供应商心里难免直慌慌，可当大雨浇到地面上，总会浇醒一拨人。

        2014年，发现一家杭州本地公司“游礼网”，把杭州本地的旅游商品标注在“杭州特产手绘地图”上，派发到杭州酒店大堂，游客可以通过手机购买旅游纪念品，网站在一小时内将商品送达客人所在酒店。2014年，有很多目的地本土公司也操刀进入线上旅游领域，这种模式的核心在于把线下作为“流量入口”，把旅游产品组织（如住宿+购物）作为“需求场景”。前者，去哪儿的“切客”就有点这个意思；后者，却很少有角色在这方面折腾，2015年会有更多的这样的场景吗？这会更多的依赖线上旅游运营商目的地产品资源控制能力、线上旅游产品组织能力和线下“场景”结合能力。

        琢磨琢磨一个意思：旅游产品的线上组织延伸到目的地线下，目的地线下流量的导入和旅游产品组织场景结合起来。